企業 ROI 評估
將隱形代價算成貴公司自己的數字
不談複雜模組、不談 IT 架構。請輸入貴公司的實際參數，直接把正在默默支付的隱形代價算成您自己的數字。所有計算只在您的瀏覽器內即時運算，資料絕不上傳。
設定您的企業營運參數 (HKD)
3 人
HK$ 22,000
60 分鐘
HK$ 30,000
即時試算報告
Annual Hidden Costs
年度隱形流失結算單
估計每年流失總代價
HK$ 0
（相當於每月額外燒掉 HK$ 0）
工時浪費代價 (每年總數)
HK$ 0
錯單與急單補償代價 (每年)
HK$ 0
呆滯存貨與資金佔用利息 (每年)
HK$ 0
預估投資回收期 (Payback Period)
約 0.0 個月即可回收整套系統投資
＊估算公式（本試算僅供營運評估與決策參考）：
人力（每年）＝ 人數 ×（每日浪費分鐘 ÷ 480）× 月薪 × 1.1（強積金＋福利附加）× 12
錯單（每年）＝ 每月錯單開支 × 12
存貨（每年）＝ 平均存貨 × 15% 呆滯比例 × 15% 年持有成本
回收期＝ ERP 預算 ÷ 每月流失
水面下的失血
為什麼公司會默默流失上述資金？
點選下方常見的八大隱形成本項目，看它們如何讓企業慢性失血。
分類：財務與存貨
呆滯存貨
資金變成積壓貨物，長時間佔用倉租與流動資金，最終只能折舊報廢。
六層連鎖反應
前五層是效率變差，第六層是機會消失
「再撐一下」通常不是省錢，而是把小成本往後推成無法挽回的大代價。
- 重複輸入：一張訂單在銷售、倉務、採購、財務各重複輸入一次。工時激增四倍，出錯風險同步翻倍。
- 尋檔成本：員工花大量時間搵上次那份 Excel，耗費工時卻不創造價值。
- 對帳惡夢：每月月結變成全公司跨部門的漫長加班惡夢。
- 帳實不符：明明有貨卻重複採購，資金被卡在倉庫裡。
- 成本靠估：無法準確歸集項目成本，接單越多可能虧得越多。
- 呆帳風險：客戶信用額度無即時控管，產生難以收回的呆帳。
- 交期失信：憑感覺盲目承諾交期，一次延誤即可能斷送合作三年的長期客戶。
- 客訴無法追溯：出事時翻查不到生產批號與供應商源頭，只能無奈全單賠償。
- 客戶隨人走：客戶關係全靠個別業務維護，一旦人員離職，重要客戶便隨之流失。
- 缺乏修改歷程：數據被任意更改卻無法追查，缺乏軌跡導致責任無從釐清。
- 內控漏洞：折讓與退貨可隨意事後調整，缺乏系統審批機制與內部防線。
- 老闆精力上限：能親自盯著的事，成了公司擴張的極限。
- 關鍵人風險：核心流程僅存在資深員工腦海中，一旦請假，日常運作即告停擺。
- 開會對數字：會議前半小時都在爭論數據真偽，而非聚焦討論戰略問題。
- 人才流失：優秀員工被迫每日處理低價值重複作業，因缺乏成就感而萌生去意。
- 不敢接大單：訂單一多內部流程即告失控，只能眼睜睜看著競爭對手搶佔市場。
- 無法複製擴張：制度未系統化，每開一間分店或新產線都要重頭再來。
- 失去合規資格：拿不出完整的批次追溯與稽核紀錄，無法通過大型企業的供應鏈審查。
ERP 的花費是一次性、看得見的；
不做的代價是每年重複發生、而且看不見的。
真正的抉擇從來不是「要不要花這筆錢」，
而是 貴公司其實一直在用另一種方式付這筆錢，
只是它沒有寫在報價單上。