與專家對話
先談流程 再談系統
告訴我們目前影響最大的地方。我們會先判斷問題、用戶需要和數據風險，再建議最適合的下一步——如果現在不適合導入，我們也會直接說。
無需 IT 背景
本地顧問與培訓
一次性交付選項
數據由您掌握
服務範圍
低成本導入開源 ERP，把系統與能力一起交到你手上
我們不賣你一套 ERP，而是用開源軟體，以最低成本幫你把 ERP 真正跑起來——並且把你的人員教到完全掌握它。
為什麼選開源Open Source？
- 主流開源ERP: Odoo CE(LGPLv3) 、ERPNext(GPL-3.0)、Dolibarr(GNU/GPL v3+)等功能早已成熟，從銷售、採購、庫存、生產、財務到CRM、專案、人資一應俱全，而且沒有按人數計價的授權費。你省下的不是一筆小錢，而是每年持續增長的軟體成本——這筆錢可以留下來做流程改善與人才培養，而不是年年繳給軟體商。
- 不賣昂貴授權，只裝你需要的模組；不只幫你上線，更把你的人培訓到會——懂設定、懂流程、懂排錯、懂擴充。
- 沒有年年上漲的授權費，也不必長期依賴外部顧問。
我們怎麼做？
- 只裝你需要的模組：先盤點流程，再決定模組。不做用不到的客製，不買不需要的功能。
- 培訓到會，才算交付完成：我們的驗收標準不是「系統上線」，而是你的關鍵使用者真正懂模組——為什麼要這樣設定、資料怎麼流動、異常怎麼排查、需求變了怎麼自己調整。
- 知識留在公司：操作手冊、內部培訓一併交付。上線後你能自己維護、自己擴充，不必長期依賴外部顧問。
低成本、透明計價
- 零授權費——開源 ERP，以安裝標準功能與配置為主，按模組與需要壦培訓人數等工作量報價。
- 必要時才額外收費開發專用模組。
實施流程
六階段交付路線圖
往下捲動，路線會隨進度亮起。每個階段都寫明關鍵動作、產出物與驗收標準——驗收不通過，就不進入下一階段。這條線的設計原則只有一個：任何一步卡住，都不會拖垮全公司。
PHASE 00 · 約 1–2 週
商務共識與專案啟動
先談流程，再談系統。示範不是功能導覽，而是用客戶自己的情境走一遍。
- 關鍵動作：免費諮詢以客戶實際流程為例——一張訂單從進來到結帳；會後給範圍與階段建議，買不買都不收費
- 產出物：專案章程、範圍說明書（含「不包含」清單）、成功指標、雙方具名負責人
- 驗收標準：客戶能用自己的話說出「這階段要解決哪三個問題」
PHASE 01 · 約 1–2 週
現況盤點與基線建立
先把現況變成可量測的數字。這一步不做，半年後就無法回答「到底有沒有變好」。
- 關鍵動作：盤點資料流——同一筆資料目前被輸入幾次；找出「一個月至少痛一次」的三件事
- 產出物：問題清單與優先順序，作為後續所有選型依據；現況量化基線
- 驗收標準：三個問題都附帶可量化的現況數字（月結幾天、帳實差異、重工與急單金額）
PHASE 02 · 約 1–2 週
界定範圍、選型與「不包含」清單
範圍的價值不在寫了什麼，而在寫了「不做什麼」。每一個啟用模組都要能對應到一個具體問題。
- 關鍵動作：確認權限、簽核與例外處理方式；模組啟用清單必須能逐項對應到 Phase 01 的某個問題
- 產出物：範圍說明書、模組啟用清單、主檔編碼規則（客戶／產品／倉庫）
- 驗收標準：沒有任何一個啟用模組是「因為它有」而開的；老闆或總經理必須出席這次決策會議
PHASE 03 · 約 4–6 週
資料清理與單點試點
這是唯一會痛的階段，也是唯一必須事先寫下退路的階段。試點單位的選擇，決定第一個成功案例的說服力。
- 關鍵動作：主檔清理與期初建檔；新舊並行，明確誰負責即時處理異常；寫出可量化的停損線
- 產出物：標準作業流程、種子使用者名單、期初資料上線包
- 驗收標準：試點部門連續兩週沒有出現人工補登或體外流程
PHASE 04 · 持續進行
分階段擴大與知識轉移
每加一組流程，都要能由客戶自己的團隊接手。成功標準不是上線，而是下一次不必我們到場。
- 關鍵動作：逐部門／逐廠區推進，每次只加一組流程；把試點期累積的 SOP 轉成正式教材
- 產出物：各部門專屬文件與影片、內部講師（種子使用者）手冊
- 驗收標準：新部門上線時，不需要原班顧問與試點人員常駐現場
PHASE 05 · 上線後 6–12 個月
第二次驗收與持續優化
一般的驗收發生在 Go Live 前後，但一家公司真正的成績單，是上線半年後才看得出來。
- 關鍵動作：不要問「程式有沒有完成」，而是重新去現場看（第二次驗收問什麼，見首頁 Q&A →）
- 產出物：優化清單、模組擴充建議、下一階段範圍提案
- 驗收標準：開會時第一個問題不再是「哪份數字才對」，ERP 成為唯一依據
節奏總結：Phase 00–02 約 3–6 週（不動資料，只做決定）；Phase 03 約 4–6 週（唯一會痛的階段）；Phase 04 起可並行推進；Phase 05 是回頭看的時間點。每個階段要開哪些模組，見 首頁 Q&A · 依產業的啟用批次 →。
免費諮詢
填這張表，我們帶著您的情境來談
示範不是功能導覽。請在下方寫下目前最卡的一件事，我們會用您的產業與流程來準備。
01
收到需求後，我們會先email確認兩三個關鍵問題。
02
示範以您的實際流程為例：一張訂單從進來到結帳。
03
結束後給一份範圍與階段建議，買不買都不收費。